VDA6.3包括7个过程要素，即P1为潜在供方分析，P2为项目管理，P3为产品和过程开发的策划，P4为产品和过程开发的实现，P5为供方管理，P6为过程分析/生产，P7为顾客关怀、顾客满意、服务。在整个产品生命周期中，VDA6.3过程审核既可用于内部，也可以用于外部；既可用于SOP前的供应商选择(P1)和产品开发过程(P2-P4)，也可以用于SOP后的量产过程(P5-P7)。

A级：90-100分    满足要求
B级：80-≤90分    有条件满足
C级：≤80             不满足要求

1、体系审核：关注焦点—质量管理体系的有效性
Ø 确定质量管理体系的质量能力；
Ø 根据具体的管理体系标准（ISO9001，TS16949，VDA6.1…）以及顾客的特殊要求，检查质量管理体系基本程序的充分性、适宜性和有效性

2、过程审核：关注焦点—产品质量和相关过程的质量能力
Ø 针对选择的有质量能力的产品/产品组，检查已策划开发以及生产过程的适用性、合理性
Ø 针对产品不能满足要求和/或产品在进一步加工使用过程中可能出现的问题，对其潜在风险开展评价。

3、产品审核：关注焦点—产品质量和相关过程的质量能力
评价成品或半成品的质量特性
Ø 根据确定的质量特性评估产品或服务的符合性，确认现有质量保证措施的有效性
Ø 一旦出现不符合项，则说明生产过程中存在薄弱环节。

 提高质量水平： VDA认证要求组织建立和实施有效的质量管理体系，从而帮助组织提高产品和服务的质量，降低不良率，提高客户满意度。
  提高市场竞争力： 认证可以证明组织已建立了符合国际标准和行业要求的质量管理体系，有助于提高其市场竞争力，并令其在招标和投标方面具有更高竞争优势。
 降低成本： 通过建立和实施有效的质量管理体系并不断完善和改进，组织可以降低不良率、减少返修和重工，从而降低成本，并提高运营效率。
 增强客户信任： 认证可以提高客户对组织的信任度和满意度，并增加组织与客户之间的信任和合作。同时，认证也可以增强组织内部员工的自信心和动力。
 准入更大市场： 认证可以让组织得到更多的市场准入，尤其是在高端汽车市场以及对供应商的质量管理有严格要求的市场中，能够帮助组织获得更多的商业机会和合作伙伴。