ASPICE之差距分析与改进策划：识别当前项目现况与目标差距，形成改进小组与计划（2-3周）。

ASPICE之人员培训与过程定义：对改进小组进行标准培训，指导小组人员完成各个过程工作产品的模板、示例与指南的制作与定义（12-16周）。

ASPICE之过程实施咨询：使用形成的工作产品体系进行实际项目的使用，在使用过程中进行优化与改进，形成符合ASPICE要求的项目证据（12-20周）。

ASPICE之预评估及问题关闭：对工作产品证据进行全方案检查，识别弱点问题，进行专项问题关闭（3-4周）。

ASPICE之正式评估：对选定项目进行正式评估，获取目标证书（2周）。