SPCA和CMMI从标准本身和思想理念上是一致的,都是为了促进组织能力成熟度提升,在实施的时候要结合企业本身的业务特点来做融合。比如说三级水平,体系应该怎么建,SPCA和CMMI本身就能从22个过程域来给出指引,不管是瀑布还是敏捷,最终都是通过过程和子过程来保障的;到四五级,就应该去理解标准的思想,结合企业需要去开展量化管理和组织革新,SPCA恰巧在这两块都能给企业比较大的帮助。