CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。最早的时候在部分国家与地区还是使用的是CMM这个标准，但随着模型本身的发展与演化，最后就变成了CMMI这个广泛的认证模型标准了。

那CMMI又有什么用呢？企业在集成了CMMI的成熟度模型之后，可以增强软件的开发与改进能力，也方便对软件工程过程进行管理和优化，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件；这么说可能会有点虚，其实说直白点就是规范企业的项目产品执行过程。

如果企业严格依照CMMI的要求去执行产品或项目的流程，认证时会评估企业这套执行流程就给与评分和改进建议，流程中的需求分析、设计、编码、测试、集成、交付一些列的动作就可以依照这个标准来进行优化和提升，并且CMMI认证的专业性也是毋庸置疑的，所以带给企业的执行流程方面的提升也是显而易见且效果巨大的。

另外，如果企业的项目都是以招标的形式进行获取的话，通过CMMI的高等级认证，它可以帮助企业在招投标中获得高额加分，一般情况下可以获得2-7分的加分。

某些情况下企业可以靠CMMI认证获得高额政府补贴，部分地区的补贴可以达到几十万元；至于CMMI为企业带来的其他正向影响也是不胜枚举，比如行业标杆影响力、企业的品牌宣传、融资时的优势等等。

CMMI评级划分

CMMI一共分为5级，1级最低，5级最高，每一级的定义如下。

一般来说CMM1和CMMI2，企业只要有软件研发的过程，企业实际经营管理能够正常运转且经营状态为续存，就满足了要求。而从CMMI3开始才会有相应的认证证书，对企业也开始有了一定的要求了，如团队规模与人员角色数量规定。

认证CMMI3级的话研发团队人数应在15-20人左右，开发的产品需要准备3个（两个是研发完成状态，另一个是需要在研发中），评估小组成员4人（ATM），另外就是固定的办公场所。

CMMI3的人员架构需要1名发起人（公司法人或高层，法人最好），组织级5人（高层经理、组织培训、过程与产品质量保证、配置管理员、过程改进小组EPG），项目级10人（负责该项目的项目经理、开发与测试人员等），评估小组4人（主要负责协助主任评估师完成正式评估）。

一般来说CMMI3的认证不会太困难，大部分的企业都是可以达到认证条件的，只需要全力配合认证机构顺利开展，并确保所需的材料与日常工作标准与输出物OK的情况下，剩下的就只是水到渠成的事。

如果是初次办理CMMI的企业，可以从3级开始办理，后面在根据企业的实际情况和需求办理5级。